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        中層領導應盡快完成由經營型人才向管理型人才的轉變

        經營型人才是將,管理型人才是帥??v觀我們的領導層,特別是中層領導,大多是由普通的員工——業務——店長這樣的歷程成長起來的, 這便決定了我們大多數領導者的人才類型——經營型人才。
          公司發展規模較小的時候,由幾位副總共同掌舵、定政策、抓管理,那時中層領導的精力主要在經營上,可謂人盡其才!但隨著公司的不斷發展壯大,你們的角色也發生了變化,你們過去是連長、營長、團長,攻城掠地沖鋒陷陣是你們的職責,但現在你們已是集團軍司令,肩負的責任已由將轉變為帥,你們已不在是只負責業務,而是已管理起一個部門,有的已升任城長管理著幾個店,你們的責任已不在只是經營和業務,攻城和掠地,而更應肩負起組織實施戰役的責任,更應肩負起激勵士氣的責任,更應去發現士兵中的匪氣,以保證自己所轄的軍團是個健康向上無堅不摧的集體。
          公司的發展要求你們必須盡快完成人生的轉變,應盡快完成從經營型人才向管理型人才的轉變,由將才轉變成帥才。 而要想完成這一轉變,則必須提高自身的管理水平,提高自己的綜合素質,同時必須充分認識到團隊素質的好壞對這個團隊發展的影響,只有有了認識上的提高才能對團隊中的壞現象無法容忍,痛下殺手,才能保證隊伍的純潔和正氣;只有自身的管理水平上去了,綜合素質提高了,你才能發現問題,解決問題,并能令人心服口服。
          最高領導層已無暇顧及各店、各城平時的細節問題,已不可能去觀聽每個員工的言行,這些工作已落到了你們頭上,而你們如果沒有這方面的認識或沒有這方面的能力去管去抓,就會出現斷層和空白點,那我們的隊伍就會不純不正,就會出現肖文崎現象,就會臟話連篇,空氣污濁,就會出現和顧客對吵的現象,就會出現操作不按規程,投機取巧現象就會把得罪顧客變成家常便飯,就會把我們公司十幾年建立起來的美譽毀于一旦,毀滅我們的惠爾事業!
          為了我們的事業,中層領導們應盡快完成經營人才向管理型人才的轉變,確保自己所轄的部門員工隊伍的純正風氣!    

                                                    文 王加中    

         

         

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