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    戰略與細節的完美結合才是取勝的法寶

      《戰略決定成敗》、《細節決定成敗》此類書籍又成了最近書市的主流,在為企業家們把脈下藥,出謀劃策,指點迷津。其作者們恰如盲人摸象寓言故事中的一群盲人,只摸一點便下結論;只見樹木,不見森林。其實戰略和細節是要完成某一項事業時不可或缺的二個方面,單強調哪一點都是錯誤的。
               戰略論者以史玉柱的巨人集團在電腦業中掘得第一桶金后沒有在該領域用功,而是又涉足房地產和保健品行業為論據,得出史玉柱的戰略錯誤導致巨人集團的傾覆的結論,看著似乎有理有據,其實不然:電腦業也好,房地產業也好,保健品業也好,當時都是朝陽產業,而那時的市場空白點很大,利潤空間很大,如果實力跟得上(而不是像史玉柱當時的做法:實力不足以同時涉足幾個行業,不得不拆東補西,不得不動用賣樓花的錢,不得不拖欠腦黃金的加工費等等)而每個部門又都能聘請到德才兼備的優秀管理人才,使每個部門自成體系,完善每個環節(細節),把電腦業做成現在的聯想,地產業做成現在的華潤,保健業做成他自己現在的健特,那么史玉柱成為取代李嘉誠的華人首富也并非不可能!所以,單從戰略角度考慮而忽略了細節,認為只要戰略對了,“細節可以緩期執行”這是錯誤的認識。假使當時史玉柱只做電腦(好像戰略對了)而不去像張瑞敏一樣在每一個細節上下功夫、抓到位,不像聯想一樣摸著石頭過河,先從香港這個橋頭堡了解世界,通過這個橋頭堡一步步往前走,那他也會像王安電腦一樣(王安電腦可是當時的世界的品牌?。。┑归]。假使他當時只做房地產,真用12億(當時建成巨人大廈的資金大概12億左右)建起了七十層的巨人大廈,他也會倒閉,因為史玉柱當時的身價只有3--5億,其余款項必然得動用賣樓花或借貸,而珠海當時只有100萬人口,七十層大廈根本沒有那么多的終端用戶租用,每年的貸款利息就得將近一個億,而93年國家實行宏觀調控后,爆利的時代已經結束(史玉柱掘得電腦業的第一桶金時恰逢爆利時代,覺著賺錢太容易,做電腦現在的利潤是多少?)他的電腦不可能再賺到那么多錢(自身的開發、銷售能夠正常運轉就不錯了),那么史玉柱靠什么去維持巨人大廈?巨人倒得會更快!假使當時史玉柱只做腦黃金,而不注重細節管理,不抓質量,不抓市場,不抓員工隊伍建設,他也會成為沈陽的“飛龍”、南京的“三株”、陜西的“505”而倒下!
             所以可以說,巨人的倒閉是綜合的,他有戰略決策的失誤,也有細節管理的失敗,是戰略和細節的雙重錯誤才是導致“巨人”轟然倒下的原因。
             細節論者以海爾張瑞敏的:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”為據,力陳細節的重要,其實方向如果錯了,細節的工作做得再好又有什么用呢?
              毛澤東的四渡赤水是戰略,而一晝夜急行軍150公里這就是細節,十八勇士搶渡大渡河就是細節;長征是戰略,吃草根、啃樹皮、喝馬尿就是細節;為減輕中原戰場上的壓力,毛澤東帶領中央機關留在陜北而不東渡黃河,吸引了胡宗南30萬大軍留在陜北追剿,這就是戰略,而彭德懷用2萬人和胡宗南周旋并能拖垮他,這就是細節;“打過長江去,解放全中國”這就是戰略,“宜將勝勇追窮寇,不可沽名學霸王”這就是細節;山本五十六偷襲珍珠港是戰略,而全體戰艦嚴格執行“無線電靜默”,就是細節;管仲對楚用兵是戰略(為了逼楚認可齊桓公的霸主地位),而找出用兵的理由(說楚國沒有向周王室進貢包茅草,說前周王出游淹死在了楚地,楚國有責任),而師出有名就是細節;赤壁之戰用火攻是戰略,連環計、詐降計、除去對方懂得水戰的將領、制造假書信、誘騙將干盜書等等就是細節。每個細節有閃失,火攻戰略都會失敗。由此可見,只有戰略和細節的完美結合,才能保證勝利目標的實現。
              我們海華公司經過十年大家的共同努力,已有一片藍天,已讓那么多的家庭實現了樓房和轎車的夢想;已讓那么多人上了四險,再無后顧之憂,這是公司發展戰略正確和大家共同奮斗完善細節的結果。戰略靠領導層去制定,而細節需要廣大員工去執行。只有好的戰略加上完善的實施細節才會有非凡的業績和果實。就像我們自編自演的相聲《點、線、面》中說的一樣:只有每個人保證自己這個“點”才能保證公司這個“面”。在制定戰略時需要集體的智慧,在完善細節時更需要單兵作戰的超強能力和協作能力。在我們新的戰略制定了以后,就請我們全體同人共同來完善保證我們新的戰略目標能夠實現的細節吧!

             歌德說:“保證自己是個聰明的人,也就保證這個世界上少了一個愚蠢的人”。同理,我們每個人能夠保證自己是 個優秀的員工,那么我們的公司必然會更上層樓!
    (文/王加中)


     

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